Substitua o jogo de adivinhação por uma régua objetiva. Em 2 dias, o time sai com uma matriz BVP rodando no seu backlog real — não numa planilha de exemplo.
A priorização da maioria dos times ainda é regida pelo poder de barganha do solicitante. O Business Value Points troca esse jogo por uma régua transparente, ponderada e auditável — o time deixa de competir por velocidade e passa a competir por impacto entregue.
Você aplica a técnica no seu backlog durante o workshop. Sai com matriz, política e ritual ajustados — pronto pra rodar no próximo ciclo.
São sete perguntas que todo time enfrenta quando começa a discutir priorização a sério. A gente atravessa cada uma com método.
O tamanho do batch que mantém o fluxo previsível e o feedback rápido — a unidade certa para priorizar.
Quais campos qualificam um item pra entrar na matriz de decisão sem virar burocracia.
A hierarquia que separa o que sai (output) do que muda no usuário (outcome) e no negócio (impacto).
O método para escolher os eixos que importam para o seu contexto — sem inventar dimensão sem dono.
A calibragem dos pesos com base na estratégia do trimestre, não em opinião do mais barulhento.
Critérios objetivos para evitar que cada PO leia a mesma escala de um jeito diferente.
Onde encaixar trabalho técnico e correções sem distorcer o ranking de valor.
Cada fase termina com artefato concreto — não com slide. Você sai do dia 2 com a coisa rodando.
Fundamentos da técnica e calibragem ao seu contexto: estratégia atual, tipos de item, granularidade do backlog. Você sai com a primeira versão da matriz pronta pra sua operação.
Você roda a técnica em casos reais do seu produto, com facilitação. As discussões expõem os pontos em que o time discorda — e aí mora a conversa que vale ouro.
Revisão das aplicações, ajustes na régua, padronização do ritual e plano de adoção. Você sai com a política pronta pra rodar nos próximos ciclos.
Três facilitadores que aplicam BVP em projetos reais. Não terceirizamos a sala.
O treinamento superou minhas expectativas e me ajudou muito a destravar a priorização do trimestre.
Valeu cada minuto investido — saímos com a matriz funcionando no nosso backlog real, não numa planilha de exemplo.
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